Tag: ciracas.id

Foto SPK Elzatta

Foto SPK Elzatta http://repository.uhamka.ac.id/1126/ http://repository.uhamka.ac.id/1126/1/08.%20%20SPK%20Elzatta.jpg Download Disini !

Laporan Penelitian Elzatta

Laporan Penelitian Elzatta http://repository.uhamka.ac.id/1127/ http://repository.uhamka.ac.id/1127/1/08.%20Lap%20Penelitian%20Elzatta.pdf Download Disini !

EVALUASI IMPLEMENTASI SISTEM ENTERPRISE RESOURCE PLANNING DALAM MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN DI PT INTILAND DEVELOPMENT TBK

Penelitian ini bertujuan untuk menemukan, mengembangkan dan
membuktikan pengetahuan, sedangkan tujuan khususnya adalah mengungkapkan
dan menganalisis perencanaan Implementasi, kebijakan yang mendukung
implementasi, pelaksanaan implementasi, proses, kendala dan hasil serta dampak
pelaksanaan Implementasi Sistem Enterprise Resource Planning (ERP).
Penelitian ini merupakan penelitian evaluasi dengan menggunakan model
CIPP (Context, Input, Process, Product). Pengumpulan data dilakukan melalui
observasi, pedoman wawancara dan dokumentasi. Instrumen penelitian terdiri dari
Top Management, Manajer Proyek, Koordinator IT, Business Analyst,
Programmer, Database Administrator, dan User. Teknik analisis data dengan
reduksi data (memilih dan memilah data), display data (menampilkan data),
mengambil kesimpulan dan verifikasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Intiland Development Tbk telah
melaksanakan implementasi sistem enterprise resource planning (ERP) dengan
baik. Dari hasil wawancara dan telaah dokumen sekitar 99% menyatakan
implementasi sistem enterprise resource planning (ERP) berhasil dengan baik.
Sebagian besar responden menyatakan bahwa permasalahan yang timbul berasal
dari dukungan konsultan sehingga banyak perbaikan yang harus dilakukan tim
internal serta dibutuhkannya dukungan dan komitmen serta disiplin yang maksimal
dan optimal dari sumber daya manusia (man- power) perusahaan dalam
mensukseskan implementasi dan penggunaan sistem enterprise resource planning
(ERP) secara berkelanjutan. Juga kurangnya sumber daya manusia (man-power)
yang dibutuhkan implementasi dan penggunaan sistem enterprise resource
planning (ERP) yang sesuai dengan yang direkomendasikan oleh
vendor/konsultan.

PENGARUH BUDAYA KERJA, KOMPETENSI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA DOSEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PROF DR. HAMKA

Universitas Muhammadiyah Prof. DR. Hamka saat ini memiliki 9 Fakultas dan 1
Sekolah Pasca Sarjana dengan jumlah dosen tetap dengan jabatan funsgional sebanyak
399 orang. Dengan jumlah dosen yang cukup besar ini, peneliti berupaya
mengoptimalkan potensi sumber daya manusia yang ada ini agar tercapai visi universitas
yaitu menghasilkan lulusan unggul dalam kecerdasan spiritual, intelektual, emosional,
dan sosial. Maka perlu juga menjalankan misi-misi UHAMKA yang menjadikan dasar
motivasi bagi peneliti untuk melakukan penelitian ini. Penelitian ini sangat menarik dan
penting karena lingkungan kampus UHAMKA yang tersebar di beberapa lokasi kampus
dan fakultas, menjadikan penelitian ini berguna untuk mengetahui sejauh mana dosen
melaksanakan tri dharma perguruan tinggi dan meneliti budaya kerja, kompetensi dosen,
dan disiplin kerja dari setiap lokasi dimana dosen-dosen tetap tersebut bekerja.
Dalam kegiatan ini telah dilakukan penyebaran instrument berupa kuisioner
penelitian dan telah terkumpul 100 kuisioner. Alat ukur variabel yang digunakan dalam
penelitian ini mengunakan beberapa item pertanyaan dengan menggunakan skala model
likert lima poin. Instrumen yang digunakan adalah kuesioner (angket) yang disusun dalam
bentuk kalimat pertanyaan positif dan negatif yang berhubungan dengan 4 variabel
tersebut. Masing-masing variabel dijabarkan menjadi indikator variabel, dan indikator
tersebut menjadi acuan dalam penelitian ini.
Tahapan analisis data dalam penelitian ini melalui tiga tahapan langkah yaitu
analisis deskriptif, pengujian persyaratan analisis dan pengujian hipotesis melalui analisis
jalur (path analysis). Selanjutnya melaksanakan pengujian statistik menggunakan
hipotesis statistik. Agar hasil temuan penelitian dapat bermanfaat dalam pengambilan
keputusan dan dapat dimengerti oleh orang lain maka hasil riset tersebut harus dibuat
laporannya.
Hasil penelitian ini berguna bagi peneliti dan organisasi dengan tujuan untuk
mempengaruhi kinerja dosen, membuat inovasi baru, memahami atau memprediksi
perilaku manusia atau fenomena yang ada di UHAMKA dan menyediakan informasi
yang diperlukan untuk mengambil kebijakan. Berharap temuan-temuan penting dalam
penelitian ini berguna untuk meningkatkan kinerja dosen dan bahan-bahan
pertimbangan untuk penelitian-penelitian selanjutnya yang bermanfaat bagi UHAMKA
dan masyarakat terutama yang terkait dengan budaya kerja, kompetensi dosen dan
disiplin kerja.

SPK Wardah

SPK Wardah http://repository.uhamka.ac.id/1113/ http://repository.uhamka.ac.id/1113/1/01.%20SPK%20wardah.jpg Download Disini !

01. Video Kolaborasi Seminar wardah

01. Video Kolaborasi Seminar wardah http://repository.uhamka.ac.id/1114/ http://repository.uhamka.ac.id/1114/1/01.%20Video%20Kolaborasi%20Seminar%20wardah.mp4 Download Disini !

PENGARUH BEBAN KERJA DAN MOTIVASI PEGAWAI TERHADAP KUALITAS PELAYANAN DI BIRO UMUM KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN REPUBLIK INDONESIA

Penelitian ini bertujuan untuk mengungkapkan pengaruh beban kerja dan
motivasi pegawai terhadap kualitas pelayanan di Biro Umum Kementerian Pendidikan
dan Kebudayaan Republik Indonesia.
Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif untuk menentukan pengaruh
antar variabel dalam sebuah populasi dengan melakukan pengukuran antar variabel pada
sebelum dan sesudahnya untuk melihat pengaruh sebab-akibat dari fenomena yang diteliti
melalui penyebaran kuesioner kepada pegawai Biro Umum Kementerian Pendidikan dan
Kebudayaan Republik Indonesia.
Hasil temuan hubungannya motivasi pegawai atas beban kerja signifikan dan
linier memiliki koefisien korelasi r12= 0,285 pada taraf  = 0,05 maupun  = 0,01
sehingga setiap perubahan motivasi pegawai ditentukan oleh Beban kerja, kualitas
pelayanan atas beban kerja tidak signifikan dan tidak linier memiliki koefisien korelasi
r13= 0,118 pada taraf  = 0,05 maupun  = 0,01 sehingga setiap perubahan kualitas
pelayanan tidak ditentukan oleh Beban kerja, begitu juga kualitas pelayanan atas motivasi
pegawai signifikan dan linier memiliki koefisien korelasi r23= 0,115 pada taraf  = 0,05
sehingga setiap kualitas pelayanan tidak ditentukan oleh motivasi pegawai
Dari uraian tersebut di atas dapat disimpulkan secara komposisi individual,
keberhasilan kualitas pelayanan sebagian besar ditentukan oleh beban kerja melalui
motivasi pegawai, hal tersebut karena beban kerja melalui motivasi pegawai secara tidak
langsung dapat meningkatkan kualitas pelayanan, sedangkan motivasi pegawai sebagai
penunjang karyawan dalam melaksanakan tugas utamanya.