Pendidikan Dasar - Indonesia

Penelitian ini bertujuan untuk menemukan, mengembangkan dan
membuktikan pengetahuan, sedangkan tujuan khususnya adalah mengungkapkan
dan menganalisis perencanaan Implementasi, kebijakan yang mendukung
implementasi, pelaksanaan implementasi, proses, kendala dan hasil serta dampak
pelaksanaan Implementasi Sistem Enterprise Resource Planning (ERP).
Penelitian ini merupakan penelitian evaluasi dengan menggunakan model
CIPP (Context, Input, Process, Product). Pengumpulan data dilakukan melalui
observasi, pedoman wawancara dan dokumentasi. Instrumen penelitian terdiri dari
Top Management, Manajer Proyek, Koordinator IT, Business Analyst,
Programmer, Database Administrator, dan User. Teknik analisis data dengan
reduksi data (memilih dan memilah data), display data (menampilkan data),
mengambil kesimpulan dan verifikasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Intiland Development Tbk telah
melaksanakan implementasi sistem enterprise resource planning (ERP) dengan
baik. Dari hasil wawancara dan telaah dokumen sekitar 99% menyatakan
implementasi sistem enterprise resource planning (ERP) berhasil dengan baik.
Sebagian besar responden menyatakan bahwa permasalahan yang timbul berasal
dari dukungan konsultan sehingga banyak perbaikan yang harus dilakukan tim
internal serta dibutuhkannya dukungan dan komitmen serta disiplin yang maksimal
dan optimal dari sumber daya manusia (man- power) perusahaan dalam
mensukseskan implementasi dan penggunaan sistem enterprise resource planning
(ERP) secara berkelanjutan. Juga kurangnya sumber daya manusia (man-power)
yang dibutuhkan implementasi dan penggunaan sistem enterprise resource
planning (ERP) yang sesuai dengan yang direkomendasikan oleh
vendor/konsultan.

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan
motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Kebayoran Lama Utara.
Teknik pengumpulan data adalah kuesioner dan wawancara. Sampel dalam penelitian
ini berjumlah 83 responden dengan teknik pengambilan sampel secara Random
sampling, skala pengukuran menggunakan skala Likert. Analisis Deskriptif dalam uji
validitas, uji reliabilitas dan pengujian hipotesis dengan analisis regresi dan korelasi,
dan analisis jalur (path analysis).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi dan motivasi kerja baik
secara parsial maupun simultan mempengaruhi kinerja pegawai. Berdasarkan hasil
perhitungan koefisien jalur, pengaruh langsung budaya organisasi dan motivasi kerja
terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 0.810 dan 0.580, dengan signifikansi
0.000<0.05. Hasil regresi menunjukkan adanya pengaruh langsung secara signifikan
budaya oganisasi dan motivasi terhadap kinerja pegawai dengan nilai R² sebesar
0.627, melalui penjumlahan koefisien beta yang distandarkan. Hasil perhitungan
koefisien determinasi menunjukkan bahwa 62.7% perubahan variabel kinerja
pegawai mampu dijelaskan oleh variabel budaya organisasi dan motivasi kerja.
Sedangkan sisanya sebesar 37.30% dijelaskan oleh variabel-variabel lain di luar
model penelitian ini. Kesimpulan penelitian bahwa terdapat pengaruh langsung secara
signifikan budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan hasil tersebut, maka disarankan agar Kantor Kecamatan Kebayoran
Lama dapat memperkuat budaya organisasi yang selama ini telah diterapkan, termasuk
didalamnya peningkatan motivasi kerja pegawai, sehingga pegawai akan dapat
meningkatkan kinerjanya dan selanjutnya dapat memacu para pegawai dapat bekerja
secara profesional dengan memberikan pelayanan prima kepada publik.
Kata kunci : budaya, motivasi, kinerja, pegawai